Page 33 - PREVOIR - RA DFEP 2022 - Livret

Engagement #3
Employeur socialement responsable | 2022
Créer les conditions pour favoriser l’engagement
des collaborateurs dans leur activité
« Le travail doit être porteur
de sens et d’épanouissement. »
PRÉVOIR s’attache à réaliser les meilleures conditions possibles pour le développement personnel et professionnel de chacun. C’est une attention partagée entre les équipes dirigeantes et les instances représentatives du personnel, qui entretiennent un dialogue permanent.
PARTAGER LA STRATÉGIE
AVEC TOUS LES COLLABORATEURS
Pour cela, il est essentiel d’associer tous les salariés à la stratégie de développement de l’entreprise, d’expliquer l’ambition de chaque entité et la feuille de route qui permettra de la réaliser. Après le lancement en décembre 2021 du premier Projet d’Entreprise au niveau du Groupe, l’année 2022 a été celle de la mise en place des différents chantiers et plannings permettant d’atteindre le cap fixé.
C’est tous ensemble que les objectifs de dévelop- pement pourront être atteints.
INTERVIEW CROISÉE
AUDREY POULET
Adjointe au Directeur des Ressources Humaines, Prévoir-Vie
PAULINE ELINEAU
Inspectrice des Ventes et représentant du personnel, Prévoir-Vie
Vous faites toutes les deux partie
du Comité Social et Économique (CSE) de Prévoir-Vie. Quelles sont vos attentes lors des réunions ?
Audrey : Ce sont avant tout des moments de dialogue et d’échanges. Chaque mois, nous rencontrons nos représentants et leur présentons un certain nombre d’informations concernant la vie de l’entreprise (indicateurs, chantiers du PE7...).
Pauline : De notre côté, nous expliquons les impacts sur le terrain et nous remontons les améliorations qui pourraient être apportées.
Audrey, vous présentez le bilansocial au CSE. À quoi êtes-vous particulièrement attentive au niveau des indicateurs ?
Audrey : Ce bilan présente une photo détaillée
de Prévoir-Vie : cela permet de suivre l’évolution
des indicateurs clés comme les effectifs, l’absentéisme, la structure de la pyramide des âges, les rémunérations... et d’élaborer des plans d’action.
Pauline, en tant qu’inspectrice des ventes, vous êtes au cœur de la transformation du réseau commercial. Vous pouvez nous en dire plus ?
Pauline : La transformation du réseau a commencé
il y a plusieurs années et les résultats sont là...
avec de vraies performances. Nous devons poursuivre sur notre lancée et l’accent est mis sur les inspecteurs des ventes et les managers de proximité.
Nous avons bénéficié d’une formation tout
à fait innovante avec des intervenants extérieurs.
Cette formation, basée essentiellement sur les échanges, est porteuse pour notre activité du quotidien.
C’est très appréciable et notre fonction est valorisée.
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